Aparent e criza, aparent sunt mai putine locuri de munca, aparent misiunea omului de la recrutare ar trebui sa fie extrem de simpla, aparent spun…. pentru ca lucrurile nu stau chiar asa.
Care sunt insa provocarile recruiterului anului 2014?
Am nevoie de un om ACUM! Si asteptari pentru o lista scurta, pe loc, cu 6 CEO care sa aiba minimum 6 ani de experienta in farma… E doar un scenariu, nimic ce s-ar putea intampla, bineinteles, in organizatia ta.
Ce poti face cand primesti o astfel de cerere? Stii foarte bine ca, desi piata e plina de candidati, cei cu adevarat buni sunt la fel de greu de gasit ca si in vremurile bune. Primul pas este sa pui cartile pe masa. Asigura-te ca ai inteles clar profilul cautat, ca ai pus toate intrebarile necesare pentru clarificari si ca ii explici clientului tau, intern sau extern, care sunt riscurile, provocarile si dificultatile pe care te astepti sa le intampini.
Hai sa vedem totusi cum ai putea sa fii proactiv si sa ai solutii de back-up chiar si pentru aceste situatii. Primul pas pe care ai putea sa il faci este sa iti analizezi cu atentie intrumentele de recrutare. Ce fel de programe folosesti, cum documentezi informatia, cat de usor o poti accesa ulterior si cum iti sistematizezi cautarile. Apoi, evalueaza strategiile de management al angajatilor si sa asigura-te ca acestea nu presupun task-uri time consuming care sa incetineasca procesul de recrutare – spre exemplu, introducerea CV-urilor in baza de date sau imposibilitatea filtrarii/ identificarii informatiei inregistrate.
Descurca-te cum poti!
Ce faci cand instrumentele de care dispui sunt insuficiente pentru a atrage volumul de candidati de care ai nevoie? Sunt organizatii in care accesul la baze de date de candidati, la resursele puse la dispozitie de diferite site-uri de recrutare este neingradit, insa sunt si situatii in care trebuie sa fii creativ. Platformele sociale precum Facebook sau Linkedin pot fi canale foarte bune pentru promovare si, in plus, sunt gratuite. La fel, anumite site-uri de anunturi pot fi si ele instrumente bune. Le poti lua in considerare.
E bun… insa nu e perfect.
Dincolo de pregatirea sau experienta candidatului, mai importante sunt uneori profilul personal, entuziasmul si disponibilitatea pentru a invata. Tu ce recrutezi mai degraba: un bun profesionist sau un candidat cu potential?
Si daca tot te-am invitat la introspectie, iti dau un sfat: atunci cand definesti perfectiunea intr-un anunt de job, asigura-te ca te faci inteles clar, ca sa nu atragi doar candidati supra- sau subcalificati.
Candidati pentru o misiune comuna.
Si acum, dupa ce ai depasit toate dificultatile de mai sus, mai ai un singur hop. De fapt, o sa te las pe tine sa alegi: un bun profesionist cu experienta si pregatirea de care ai nevoie, insa care nu are nimic in comun cu profilul organizatiei tale sau un candidat cu potential de dezvoltare care vibreaza in acelasi ritm cu compania ta?
Aparent, recrutarea pare un exercitiu usor, dar, in realitate, este o provocare esentiala de care depinde performanta organizatiei tale!
Cate organizatii, atatea obiceiuri de recrutare! Povesteste-ne despre dificultatile pe care le intampini intr-un comentariu!
Monica Dona
PR Manager
Sursa foto: shutterstock.com
