Ce ii face pe angajati sa ramana in cadrul unei organizatii pe termen lung? Cand lucrezi in recrutare, cu siguranta ca fluctuatia scazuta este cea mai mare dorinta a ta, pentru ca o rata mica a iesirilor arata cat de bine ti-ai facut treaba.
Daca ii intrebi, insa, pe angajati, raspunsurile s-ar putea sa difere putin. Femeile si angajatii mai in varsta iti vor raspunde ca satisfactia pe care le-o aduce locul de munca – echilibrul intre viata profesionala si cea personala – este esentiala, in timp ce barbatii vor avea tendinta sa fie mai degraba motivati financiar.
In organizatiile de top, succesul se citeste, insa, cel mai bine in mediul de lucru pe care reusesc sa il creeze – un mediu in care angajatii se simt bine, in care simt ca pot construi si care vine perfect in completarea planului personal.
Reflectand la propriile mele experiente profesionale si la motivele pentru care am ales sa raman in anumite roluri, am realizat ca exista un numitor comun. De fiecare data am simtit ca ma aflu in locul potrivit, la momentul potrivit. Pentru mine, a contat intotdeauna sa rezonez cu valorile organizatiei, sa cred in misiunea si viziunea acesteia, sa fac ceea ce imi place cu adevarat si, nu in ultimul rand, sa lucrez intr-un mediu in care relatiile cu colegii sunt autentice si placute.
Banii sunt si ei importanti, insa nu sunt singurul motiv pentru care angajatii isi doresc sa ramana intr-o organizatie. Pas cu pas, iata ce ar trebui sa luam in considerare atunci cand retentia angajatilor este pe lista noastra de prioritati:
Cultura companiei. Ea este cea care iti poate creste sau iti poate distruge o companie intreaga. De ce altfel ar avea Google un Chief Happiness Officer, iar Zappos ar plati 2000$ oricarui nou angajat care isi doreste sa plece?
Uita-te in jur cu atentie la angajatii tai! Isi petrec timpul barfind si plangandu-se? Cand apare o problema, sunt dispusi sa caute solutii? Ce inseamna pentru ei camaraderie? Nu, nu e nevoie sa fie prieteni la catarama, dar e important ca oamenii sa se respecte reciproc si sa colaboreze, fara sa simta nevoia sa se atace constant.
In organizatia ta se practica o cultura a usilor deschise? Angajatii sunt respectati si apreciati? Ideile lor sunt implementatate? Daca lucrurile nu se intampla chiar asa, poate ca nu ar strica sa le acorzi mai multa atentie. Renunta la refuzurile repetate, inainte ca oamenii sa inceteze sa iti mai faca propuneri.
Managementul. Nu este necesar ca toti angajatii sa fie tratati exact la fel, dar este esential ca fiecare sa fie tratat corect. Iar reactiile impulsive sau dramatice nu aduc niciun beneficiu – nu fac decat sa sperie si sa indeparteze oamenii, in loc sa ii apropie.
Banii. Da, banii nu sunt totul, dar conteaza. Iar daca organizatia nu isi permite mariri de salariu regulate, un bonus pentru performanta poate fi un stimulet la fel de bun.
Pe tine ce te motiveaza la locul de munca? Povesteste-ne despre experientele tale si despre organizatia ta intr-un comentariu.
Monica Dona
Sursa foto: shutterstock.com
