Activitatea <\/strong>\u00een sine este, din punctul meu de vedere, un aspect care contribuie la motivarea unui angajat. Astfel, \u00een momentul \u00een care \u00ee\u0163i place ceea ce faci vei fi motivat pentru a-\u0163i \u00eendeplini sarcinile \u015fi c\u00e2nd pui pasiune \u00een sarcinile pe care le ai de \u00eendeplinit, vei fi cu siguran\u0163\u0103 eficient. Consider c\u0103 oamenii sunt mobiliza\u0163i din punct de vedere profesional de ceea ce fac, acesta fiind motivul principal pentru care e de preferat s\u0103 alegem activit\u0103\u0163i sau meserii c\u0103rora le putem da un sens; acest sens despre care vorbesc poate fi identificat \u00een interiorul nostru \u015fi nu are o valabilitate general\u0103. Astfel, tu po\u0163i g\u0103si un sens \u00een stabilirea drept\u0103\u0163ii \u015fi a cadrului legal, \u00een timp ce pentru mine este mai important s\u0103 descop\u0103r care sunt motivele ce stau la baza unui anumit comportament. Nicio activitate sau meserie nu e mai prejos dec\u00e2t alta at\u00e2t timp c\u00e2t corespunde valorilor tale si at\u00e2t timp c\u00e2t g\u0103se\u015fti un sens \u00een ceea ce faci.<\/p>\n Un alt factor deloc de neglijat care st\u0103 la baza motiva\u0163iei la locul de munc\u0103 este echipa<\/strong> din care facem parte. Indiferent de autonomia pe care o avem \u00een activitatea noastr\u0103, o bun\u0103 rela\u0163ionare cu cei din jurul nostru este \u00eentotdeuna de ajutor. Mai mult dec\u00e2t at\u00e2t, suntem fiin\u0163e sociale \u015fi avem nevoie de interac\u0163iune \u015fi de colaborarea cu cei din jur. Sunt de p\u0103rere c\u0103 persoanele al\u0103turi de care ne desf\u0103\u015fur\u0103m activitatea reprezint\u0103 un aspect important al motiva\u0163iei noastre \u015fi de aceea e recomandat s\u0103 facem parte dintr-o echip\u0103 in cadrul c\u0103reia ne putem dezvolta at\u00e2t pe plan personal c\u00e2t \u015fi pe plan profesional.<\/p>\n Oric\u00e2t de mult ne place ceea ce facem, avem nevoie \u015fi de motiva\u0163ia material\u0103. Un salariu atractiv \u015fi un pachet de beneficii <\/strong>vor constiutui \u00eentotdeauna o surs\u0103 de stimulare a angajatului din dou\u0103 perspective principale: pentru satisfacerea nevoilor de baz\u0103 \u015fi pentru aprecierea activit\u0103\u0163ii sau a efortului depus. Pe de o parte, un salariu satisf\u0103c\u0103tor \u00eei ofer\u0103 angajatului posibilitatea de a se \u00eentre\u0163ine, de a pl\u0103ti \u00eendatoririle lunare, de a avea grij\u0103 de s\u0103n\u0103tatea lui \u015fi de a desf\u0103\u015fura activit\u0103\u0163i extraprofesionale. Mi-e greu s\u0103 cred c\u0103 po\u0163i fi productiv la serviciu at\u00e2t timp c\u00e2t tr\u0103ie\u015fti cu bugetul mereu la limit\u0103; mi-e la fel de greu s\u0103 cred c\u0103 mai po\u0163i s\u0103 vii cu solu\u0163ii la situa\u0163iile dificile ap\u0103rute pe plan profesional, c\u00e2nd energia ta se consum\u0103 pe g\u0103sirea unei solu\u0163ii pentru a pl\u0103ti rata sau chiria. Pe de alt\u0103 parte, salariul reprezint\u0103 \u00een acela\u015fi timp \u015fi o recunoa\u015ftere a efortului depus. Astfel, dac\u0103 un angajat este remunerat insuficient \u00een compara\u0163ie cu activitatea pe care o desf\u0103\u015foar\u0103, va percepe acest lucru ca pe o nerecunoa\u015ftere profesional\u0103 \u015fi se va sim\u0163i demotivat.<\/p>\n Totodat\u0103, feedback<\/strong>-ul pe care \u00eel primim \u00een urma activit\u0103\u0163ii noastre contribuie at\u00e2t la amplificarea motiva\u0163iei c\u00e2t \u015fi la evolu\u0163ia profesional\u0103. De multe ori, c\u00e2nd avem succes cu un anumit proiect sau c\u00e2nd avem o reu\u015fita profesional\u0103 ce a depins \u00een totalitate de noi, suntem con\u015ftien\u0163i de acest lucru \u015fi \u00eencrez\u0103tori \u00een for\u0163ele proprii. Cu toate acestea, un feedback pozitiv va fi binevenit \u015fi asta nu pentru c\u0103 avem nevoie de o confirmare a succesului nostru ci mai cur\u00e2nd datorit\u0103 faptului c\u0103 ne dorim s\u0103 ne fie apreciate rezultatele ob\u0163inute. C\u00e2t despre lucrurile care nu ne ies a\u015fa cum ne-am dori, un feedback constructiv \u015fi c\u00e2teva observa\u0163ii obiective ne vor ajuta s\u0103 identific\u0103m punctele slabe \u015fi aspectele pe care trebuie s\u0103 le \u00eembun\u0103t\u0103\u0163im. Mai mult dec\u00e2t at\u00e2t, consider c\u0103 feedback-ul constructiv \u00een urma unei nereu\u015fite profesionale nu trebuie evitat c\u0103ci schimbarea \u015fi cre\u015fterea profesional\u0103 au loc tocmai prin recunoa\u015fterea \u015fi con\u015ftientizarea erorilor anterioare.<\/p>\n Dac\u0103 tot veni vorba de feedback, a\u015f vrea s\u0103 aduc \u00een discu\u0163ie \u00eenc\u0103 un element care st\u0103 la baza motiva\u0163ei la locul de munc\u0103 \u015fi m\u0103 refer de aceast\u0103 dat\u0103 la rela\u0163ia <\/strong>pe care o avem cu managerii<\/strong>. Mai exact, g\u0103sesc c\u0103 o comunicare deschis\u0103 cu managerul \u015fi libertatea de exprimare fa\u0163\u0103 de acesta stau la baza unei rela\u0163ii profitabile de ambele p\u0103r\u0163i. Din punctul meu de vedere, managerul \u015fi anagajtul pot stabili \u00eempreuna priorit\u0103\u0163ile \u015fi aspectele ce trebuie \u00eembun\u0103t\u0103\u0163ite. Astfel, sunt de p\u0103rere c\u0103 managerul \u015fi angajatul au datoria de a construi \u00eempreuna aceast\u0103 rela\u0163ie astfel \u00eenc\u00e2t profitul s\u0103 fie de partea am\u00e2ndurora. V\u0103d aceast\u0103 leg\u0103tur\u0103 mai degraba ca o rela\u0163ie win-win dec\u00e2t un raport \u015fef \u2013 subordonat.<\/p>\n Posibilitatea dezvolt\u0103rii<\/strong> profesionale \u015fi personale este un alt element stimulator c\u00e2nd ne referim la motiva\u0163ie. Astfel, un angajat va r\u0103m\u00e2ne \u00een cadrul aceleia\u015fi echipe at\u00e2t timp c\u00e2t are oportunit\u0103\u0163i de dezvoltare iar aici m\u0103 refer la diverse cursuri sau form\u0103ri la care poate s\u0103 participe \u015fi care s\u0103 contribuie la cre\u015fterea sa profesional\u0103. Totodat\u0103, un alt aspect important care \u00eei motiveaz\u0103 pe angaja\u0163i este posibilitatea promov\u0103rii sau asimilarea unor cuno\u015ftin\u0163e noi; cu to\u0163ii ne dorim s\u0103 ne perfec\u0163ion\u0103m \u00een ceea ce \u015ftim deja, \u00eens\u0103 avem nevoie, \u00een acela\u015fi timp, s\u0103 fim stimula\u0163i \u015fi s\u0103 avem posibilitatea de a \u00eenv\u0103\u0163a lucruri noi. Un anagajat motivat este acela care g\u0103se\u015fte \u015fi solicit\u0103 constant oportunit\u0103\u0163i de dezvoltare profesional\u0103.<\/p>\n \u00cen concluzie, dup\u0103 cum am prezentat mai sus, motiva\u0163ia \u2013 elementul cheie al performan\u0163ei la locul de munc\u0103 \u2013 este influen\u0163at\u0103 de mai mul\u0163i factori printre care activitatea propriu zisa, rela\u0163ia cu echipa \u015fi cu managerii, pachetul salarial, feedback-ul primit, dezvoltarea profesional\u0103, dar nu numai. Sunt de p\u0103rere c\u0103 ace\u015fti factori antrenan\u0163i trebuie sa coexiste pentru ca un angajat s\u0103 fie cu adev\u0103rat mobilizat de ceea ce face. Pe l\u00e2ng\u0103 elementele expuse mai sus, exist\u0103 \u015fi altele care cresc motiva\u0163ia profesional\u0103 \u00eens\u0103 este de datoria fiec\u0103rui individ \u00een parte s\u0103 exploreze \u015fi s\u0103 identifice care sunt cele mai importante aspecte care \u00eel determin\u0103 s\u0103 fie performant la locul de munc\u0103.<\/p>\n<\/div>\n Anamaria Buzatu<\/p>\n Recruitment Team Lead, Lugera – The People Republic<\/p>\n <\/p>\n<\/article>\n Sursa foto cover: shutterstock.com<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" C\u00e2nd vorbesc de motiva\u0163ie m\u0103 refer la o energie care m\u0103 antreneaz\u0103 \u015fi m\u0103 sus\u0163ine s\u0103 fac un anumit lucru. Consider c\u0103 fiecare activitate pe care o \u00eentreprindem are la baz\u0103 un motiv, un sens, un rost. Pentru o mai bun\u0103 \u00een\u0163elegere a felului \u00een care motiva\u0163ia ne influen\u0163eaz\u0103 via\u0163a, a\u015f vrea ini\u0163ial s\u0103 fac […]<\/p>\n","protected":false},"author":9,"featured_media":9616,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[3425],"tags":[],"class_list":["post-6653","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-fara-categorie"],"images":{"medium":"https:\/\/www.lugera.ro\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/03\/shutterstock_1104907271-300x200.jpg","large":"https:\/\/www.lugera.ro\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/03\/shutterstock_1104907271.jpg"},"yoast_head":"\n
\n